Overzicht verbonden partijen

Risse Groep is het sociaal ontwikkelbedrijf voor Weert, Nederweert en Cranendonck. De organisatie ondersteunt inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt bij hun ontwikkeling naar werk, participatie en zelfredzaamheid en draagt daarmee bij aan de uitvoering van de Participatiewet.

Risse Groep bouwt verder aan haar ontwikkeling tot een toekomstbestendig sociaal ontwikkelbedrijf. Met de doorontwikkeling van de ontwikkelcampus, investeringen in een robuuste bedrijfsvoering en de verduurzaming van de huisvesting wordt de basis versterkt om inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam te ondersteunen bij participatie, ontwikkeling en werk.

In een veiligheidsregio wordt samengewerkt door verschillende besturen en diensten bij de uitvoering van taken op het terrein van brandweerzorg, rampen- en crisisbeheersing, geneeskundige hulpverlening, openbare orde en veiligheid.

Binnen de Veiligheidsregio Limburg-Noord werken brandweer, GGD en crisisbeheersing samen. Ook is de veiligheidsregio een samenwerkingsverband tussen de politie, gemeenten, defensie, waterschappen, Rijkswaterstaat, ambulanceZorg Limburg-Noord en ProRail. Het doel van de samenwerking is om gezamenlijke voorbereidingen te treffen en de aanpak van een ramp of crisis gecoördineerd tot stand te brengen.

• In deze beleidsperiode (2024-2027) werkt de VRLN verder toe naar een flexibele, informatie-gestuurde en robuuste brandweerorganisatie, om snel en adequaat incidenten te kunnen blijven bestrijden en risicogericht te adviseren.
• Daarnaast versterkt de VRLN crisisbeheersing naar een flexibele en robuuste organisatie, die in de koude en lauwe fase in leiding, coördinatie en informatiemanagement voorziet en komt met handelingsperspectieven voor inwoners, betrokkenen en (keten)partners. Daarnaast is er een geborgde crisisorganisatie voor de warme fase.
• De continuïteit en kwaliteit van de wettelijke taken van de GGD staan structureel onder druk, waardoor deze niet naar behoren uitgevoerd kunnen worden. Het budget voor GGD Limburg-Noord was de afgelopen jaren niet meegegroeid met de uitbreiding en intensivering van de wettelijke taken, waardoor achterstanden zijn ontstaan. Samen met de gemeenten is in 2024 gestart met een versterkingstraject: 'Toekomstbestendige GGD'.

De Gemeenschappelijke Regeling ODNML bestaat uit de 15 Noord- en Midden-Limburgse gemeenten en de provincie Limburg. Dit samenwerkingsverband zorgt voor de uitvoering van minimaal de wettelijke basistaken zoals deze zijn benoemd in het Besluit Omgevingsrecht. Naast deze verplichte basistaken die door alle deelnemers zijn ingebracht, heeft de gemeente Weert de uitvoeringstaken milieubreed bij ODNML ingebracht.

• ODNML gaat uitvoering geven aan het Regionale Uitvoeringsprogramma 2027. Hierin staat welke reguliere VTH-milieu- en adviestaken er uitgevoerd gaan worden middels een producten en dienstencatalogus.
• Er zal verdere invulling gegeven gaan worden op de realisatie van de innovatie- en ontwikkelagenda 2026 - 2030.

Omnibuzz verzorgt voor de gemeente Weert het Collectief Vraagafhankelijk Vervoer (CVV) in het kader van de Wmo 2015. Daarnaast voert Omnibuzz voor Weert het leerlingenvervoer en het Jeugdwetvervoer uit. Hiermee draagt Omnibuzz eraan bij dat inwoners met een mobiliteitsbeperking, leerlingen die niet zelfstandig naar school kunnen reizen en jeugdigen die zijn aangewezen op aangepast vervoer, passend vervoer kunnen ontvangen.

De kosten van het CVV worden gedekt uit het Wmo-budget. De kosten van het leerlingenvervoer komen ten laste van het budget leerlingen- en gymvervoer. De kosten van het Jeugdwetvervoer worden betaald uit het jeugdhulpbudget.

Omnibuzz richt zich op het bieden van veilig, betrouwbaar en betaalbaar doelgroepenvervoer. Daarbij staat het realiseren van oplossingen voor vervoersvragen van inwoners centraal.

De vervoersomgeving waarin Omnibuzz opereert blijft sterk in beweging. Door de vergrijzing en de toenemende vraag naar doelgroepenvervoer staat het Wmo-vervoer onder druk. Daarnaast wordt de doelgroep complexer, waardoor reizigers vaker behoefte hebben aan extra begeleiding en ondersteuning. Dit leidt tot een grotere belasting van zowel de vervoerders als de klantenservice van Omnibuzz. Tegelijkertijd blijft de beschikbaarheid van voldoende chauffeurs een aandachtspunt binnen de vervoerssector.

Om de dienstverlening ook op langere termijn betaalbaar en toegankelijk te houden, zet Omnibuzz in op verdere digitalisering, datagedreven sturing en het stimuleren van alternatieve vervoersmogelijkheden. Daarbij onderzoekt Omnibuzz samen met gemeenten, de provincie en andere partners de mogelijkheden van publieke mobiliteit, waarbij doelgroepenvervoer en openbaar vervoer beter op elkaar worden afgestemd.

BsGW draagt zorg voor het heffen en innen van alle lokale belastingen (gemeentelijk en voor waterschappen) en beheert de authentieke basisregistratie WOZ (administratie en waardering). Het takenpakket bestrijkt het taakveld van advisering en opstellen van conceptverordening(en), de opbouw van benodigde basisregistraties en het opleggen en innen van de aanslagen tot en met de dwanginvordering. Afhandeling van klantreacties gedurende al deze processtappen behoort eveneens tot het takenpakket.

Majeure ontwikkeling bij BsGW is de verdere uitwerking van het organisatie- en ontwikkelplan (OOP). Dit plan beoogt met ingang van 2028 een structurele kostenbesparing op de bedrijfsvoering van € 1,3 miljoen op jaarbasis. BsGW investeert als kwaliteitsorganisatie continu in de ontwikkeling van kennis en resultaatbewustzijn van zijn medewerkers. Daarnaast volgt BsGW de huidige ontwikkelingen met betrekking tot de nieuwe c. q. aangescherpte (Europese) wet- en regelgeving omtrent informatiebeveiliging op de voet en zal deze de komende periode implementeren om hieraan te kunnen (blijven) voldoen.

Het doel van de samenwerking is een flexibelere, efficiëntere en professionelere dienstverlening op het gebied van Informatie en Communicatie Technologie (ICT). In de BVO vormen de gemeenten samen één bestuurslaag: het bestuur. De deelnemende gemeenten zijn: Roermond, Venlo, Weert, Nederweert, Leudal, Asten en Someren.

• ICT: Streven naar een toekomstgerichte en veilige ICT-infrastructuur en een optimalisatie van dienstverlening.
• EC GEO: Verdere professionalisering en uitbreiding van de geleverde dienstverlening.

De MGR verricht werkzaamheden voor de 14 gemeenten in Noord en Midden-Limburg. Deze taken hebben betrekking op module 1 'Wmo & Jeugdwet' & module 2 'Beschermd Wonen, Maatschappelijke Opvang en Bemoeizorg & Preventie'.

De MGR heeft als doel om activiteiten in het sociaal domein dusdanig uit te voeren, dat efficiency-, kwaliteits- en continuïteitsvoordelen maximaal benut worden. De samenwerking in regionaal verband en het gezamenlijk aanbesteden en inkopen van diensten op het gebied van Wmo en Jeugd leidt tot efficiencyvoordelen.

• Toetreding van de Midden-Limburgse gemeenten tot module 1 vanaf 1 oktober 2026.
• Onderbrengen van het kwaliteits- en rechtmatigheidstoezicht Wmo en Jeugdwet voor de regio Noord- en Midden- Limburg bij de MGR.
• Als gevolg van de aansluiting van de Midden-Limburgse gemeenten worden tevens een aantal extra taken bij de MGR belegd die nu niet worden uitgevoerd zoals business control en de taak declaratie en facturatie.

Enexis beheert het energienetwerk in Noord-, Oost- en Zuid-Nederland en verzorgt de aansluiting van ongeveer 3 miljoen huishoudens, bedrijven en overheden. De netbeheerderstaak is een publiek belang en wordt wettelijk geregeld met toezicht van de Autoriteit Consument en Markt (ACM).

Energietransitie
Enexis investeerde in het eerste halfjaar van 2026 meer dan in dezelfde periode vorig jaar, met name in het elektriciteitsnet, en voegde bijna twee keer zoveel transportcapaciteit toe in het elektriciteitsnet.
Om de structurele toename van vraag en aanbod van energie voor huishoudens en bedrijven mogelijk te maken moet Enexis de netten op veel plaatsen verzwaren en uitbreiden of efficiënter gebruiken. Alleen bouwen is niet genoeg: om netcongestie tegen te gaan zet Enexis ook in op veel meer flexibiliteit, bewustwording en creatieve oplossingen. Ook zijn energiedragers als groen gas en warmte onmisbaar voor een toekomstbestendig energiesysteem.

Vanaf 1 juli 2026 zijn er wachtlijsten voor zowel groot- als kleinverbruikers. Het nieuwe kader van de Autoriteit Consument & Markt (ACM) bepaalt in welke volgorde klanten in congestiegebieden transportcapaciteit krijgen wanneer die beschikbaar komt: de maatschappelijke functie bepaalt de prioriteit, niet de grootte van de aansluiting. Voorzieningen met een groot maatschappelijk belang krijgen voorrang via een prioriteringsverzoek bij de netbeheerder.

Geopolitieke ontwikkelingen
De inval van Rusland in Oekraïne in 2022 zette de Nederlandse afhankelijkheid van andere landen voor onze energievoorziening hoog op de agenda. De oorlog in het Midden-Oosten confronteerde ons opnieuw met deze realiteit. Naast de beschikbaarheid van energie staat door toenemende schaarste ook de betaalbaarheid onder druk. De urgentie om als Nederland meer zelfvoorzienend te worden neemt daardoor verder toe, wat extra belang legt bij de energietransitie en het energiesysteem.

Actualisatie Dividendbeleid
Het dividendbeleid beleid maakt onderdeel van het beleid dat Enexis voert voor de financierbaarheid van de energietransitie. Enexis hanteert met ingang van 2025 een dividendbeleid van 50% van de nettowinst uit gewone bedrijfsvoering met een maximale uitkering van € 100 miljoen, onder de voorwaarde dat deze uitkering er niet toe leidt dat Enexis binnen vijf jaar haar A rating profiel kan verliezen. In de begroting 2027 is het maximale dividend van € 76.430 geraamd.
Het plafond zal jaarlijks worden geïndexeerd met het door het CBS gepubliceerde CPI-index jaarcijfer over het betreffende boekjaar. Het dividendbeleid zal periodiek worden geëvalueerd en zo nodig herzien. De eerste keer zal zijn na drie jaar.

Financiële resultaten
Door de forse investeringen in de energietransitie is de kasstroom uit operationele activiteiten en investeringen in vaste activa in de eerste helft van 2026 € 647 miljoen negatief (2025: € 434 miljoen negatief). De toename in investeringen in de uitbreiding en verzwaring van het energienet ten opzichte van de eerste helft van 2025 bedraagt € 174 miljoen. Om deze investeringen te financieren heeft Enexis in februari een nieuwe groene obligatielening uitgegeven van € 750 miljoen en hebben ze € 250 miljoen van hun faciliteit bij de Europese Investeringsbank opgenomen. In april hebben ze ook een obligatielening van € 500 miljoen afgelost. Door de toegenomen schuldpositie daalt de ratio van de rentedragende schulden.
De nettowinst voor het eerste halfjaar kwam uit op € 185 miljoen en ligt in lijn met de nettowinst in de eerste helft van 2025 (€ 192 miljoen).

De kerntaak van WML is het duurzaam en doelmatig leveren van leidingwater aan inwoners, bedrijven en (overheids)instellingen in Limburg. Drinkwater van uitstekende kwaliteit, 24 uur per dag en met de juiste druk.
WML stelt de openbare drinkwatervoorziening veilig, beschermt bronnen en stimuleert duurzaam gebruik van water.

De drinkwatervoorziening is een taak van publiek belang, daarom zijn de 500 aandelen in handen van de provincie en de gemeenten. De provincie bezit 21,8% van de aandelen en de overige aandelen zijn verdeeld over de 31 gemeenten van Limburg. Gemeente Weert bezit met 18 aandelen 3,6% van het totale aantal aandelen.

WML heeft te maken met de volgende macro-economische ontwikkelingen:

• Verslechtering van de kwaliteit van de drinkwaterbronnen en oppervlaktewater.
• De grilligheid van klimaatverandering, waterschaarste en watervraag: Uit een rapport van het RIVM komt naar voren dat de drinkwatervoorziening tot 2030 is geborgd. De verwachting is dat de drinkwatervraag circa 20-25% per jaar stijgt tot 2050. WML en de provincie Limburg werken aan het ‘Programma Limburgs Drinkwater’. Het programma geeft inzicht in de drinkwatervraag voor de periode 2030 tot 2050 en beschrijft welke maatregelen nodig zijn om duurzaam aan die vraag te kunnen voldoen: nieuwe winlocaties, bronbescherming én capaciteitsuitbreiding van de productielocaties. De uitvoer ervan zal de nodige investeringen vragen van WML.
• Er is een watertransitie nodig, een fundamentele verandering van watervraag- en aanbod én inrichting van het watersysteem. Om drinkwater beschikbaar te houden zijn naast waterbesparing (o.a. Nationaal Plan van Aanpak Drinkwaterbesparing), forse investeringen nodig en meer dan ooit een intensieve samenwerking met de betrokken waterketenpartners, overheden en stakeholders.
• Verandering in het politieke en maatschappelijke speelveld.

Wijzigende wet- en regelgeving op onder andere bodem en natuur (o.a. stikstof) zijn van invloed op de vergunningen en er is een sterke publieke opinie over (de toepassingen van) drinkwater. De complexiteit van de (inter)nationale opgaven neemt toe en vraagt om regie door de politieke en bevoegde gezagen. De wet- en regelgeving heeft een impact op WML.
Zo blijft de wettelijk bepaalde WACC (= Weighted Average Cost of Capital; gewogen vermogenskostenvoet) een aandachtspunt voor de financiering van de noodzakelijke investeringen. Bij wet wordt bepaald hoeveel rendement op eigen vermogen (resultaat) en hoeveel rentelasten op vreemd vermogen de drinkwaterbedrijven mogen doorbelasten in hun tariefstelling. In 2025 is een bestuurlijke dialoog opgestart tussen VEWIN (samenwerking drinkwaterbedrijven), IPO en VNG met het ministerie van I&W om de structurele financierbaarheid van de drinkwatervoorziening veilig te stellen. WML vertegenwoordigt de sector hierin en participeert daarmee actief in dit traject. Een tijdelijke verhoging voor 2025-2027 door de minister van IenW is een eerste stap geweest, maar de drinkwatersector pleit voor een structurele oplossing. Zonder voldoende Financieringsruimte kunnen noodzakelijke investeringen voor instandhouding en uitbreiding van de infrastructuur en zuiveringen niet worden gedaan.

Financiële resultaten
WML stelt geen halfjaarbericht beschikbaar.
De winst van WML bedroeg in 2025 € 20,2 miljoen (2024: € 11,5 miljoen) en is toegevoegd aan het eigen vermogen ter versterking van de financiële positie. Deze versterking is noodzakelijk voor de forse investeringen die nodig zijn.

BNG is er voor het publieke domein en het publieke belang. Het doel van BNG is gedreven door maatschappelijke impact. Het draait niet om zoveel mogelijk winst, maar om maximale maatschappelijke impact. Dat is de drijfveer. BNG streeft hierbij vanuit haar strategie ‘Ons Kompas Naar Impact’ meetbare effecten na bij hun klanten ten aanzien van: goede gezondheid en welzijn, kwaliteitsonderwijs, betaalbare en duurzame energie, duurzame steden en leefomgevingen en klimaatactie.
Onder het publieke domein rekent BNG:

• De Nederlandse overheid, de provincies, de gemeenten en de waterschappen;
• Organisaties die een overheidstaak uitvoeren, zoals woningcorporaties, zorg- en onderwijsinstellingen;
• Organisaties waarvan het aandelenkapitaal voor de helft of meer door de overheid wordt verschaft en/of activiteiten waarvoor de overheid 100% garant staat.

Het eigenaarschap van gemeenten, provincies en de Staat, alsmede het door de statuten beperkte werkterrein van de bank, bieden financiers het vertrouwen dat het risico van kredietverlening aan dit instituut zeer beperkt is. BNG bundelt de uiteenlopende vraag van klanten tot een beroep op de financiële markten dat aansluit op de behoefte van beleggers wat betreft volume, liquiditeit en looptijd. Door de combinatie van beide elementen heeft de bank een uitstekende toegang tot financieringsmiddelen tegen zeer scherpe prijzen, die weer worden doorgegeven aan decentrale overheden en aan instellingen voor het maatschappelijk belang. Dit leidt voor de burger uiteindelijk tot lagere kosten voor tal van voorzieningen.

De aandeelhouders hebben zeggenschap in BNG via het stemrecht op de aandelen die zij bezitten (een stem per aandeel van EUR 2,50). Ieder jaar wordt door de bank dividend uitgekeerd. In overeenstemming met het beleid keert de bank dividend uit als percentage van de nettowinst, beschikbaar voor aandeelhouders, waarbij zij streeft naar een zo stabiel mogelijk uitkeringspercentage.

Volgens het halfjaarbericht 2026 bedraagt de winst over het eerste half jaar € 101 miljoen (eerste helft 2025 € 142 miljoen). De nettowinst hield voornamelijk verband met het netto renteresultaat van EUR 262 miljoen (eerste helft 2025: EUR 246 miljoen). De groei van de leningportefeuille en hogere rentes hadden een positief effect op het resultaat. Het resultaat op financiële transacties echter verslechterde van EUR 3 miljoen negatief naar EUR 56 miljoen negatief. Dit kwam voornamelijk door effecten op transacties voor de afdekking van waardeveranderingen van leningen. De lagere bijdrage uit financiële transacties verklaart grotendeels de daling van de nettowinst ten opzichte van een jaar eerder. De totale bedrijfslasten stegen met EUR 13 miljoen naar EUR 88 miljoen. Dit werd voornamelijk veroorzaakt door investeringen in strategische IT investeringen en operationele verbeterinitiatieven.

In de eerste zes maanden verstrekte BNG EUR 7,3 miljard aan nieuwe langlopende leningen, aanzienlijk meer dan de EUR 5,3 miljard in dezelfde periode van 2025. De groei was voornamelijk toe te schrijven aan de financieringsvraag van woningcorporaties.

De hoogte van de nettowinst is met onzekerheden omgeven, omdat de bank geen voorspelling kan doen over de ontwikkeling van de ongerealiseerde marktwaardeveranderingen. Een betrouwbare schatting van de nettowinst voor 2026 kan de bank daarom niet maken.

Resultaat en dividend 2025
Over 2025 realiseerde BNG Bank een nettowinst na belastingen van € 172 miljoen (2024: € 294 miljoen). 50% van de winst werd uitgekeerd als dividend. Gemeente Weert ontving over 2025 € 58.345 (2024: 103.862) dividend (€ 1,41 per aandeel).

Als het kennis- en expertisecentrum voor haar leden is Inkoopcentrum Zuid (ICZ) gericht op innovatieve- en creatieve oplossingen voor inkoopvraagstukken. Het bevorderen van samenwerking van haar leden creëert meer mogelijkheden voor optimaal en maatschappelijk verantwoord inkopen, slim gebruikmakend van de ruimte die de wet- en regelgeving biedt. Ook sluit Inkoopcentrum Zuid zelfstandig raamovereenkomsten, waaraan leden kunnen deelnemen. Leden die tijdelijk behoefte hebben aan een (parttime) inkoopspecialist in eigen huis, kunnen daarvoor terecht bij Inkoopcentrum Zuid.