Bestuurlijke samenvatting

Gewoon doen, voor elkaar!
Dat is niet alleen de titel van het coalitieprogramma, maar ook de manier van besturen. Met deze begroting worden plannen vertaald naar concrete resultaten voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Daarbij wordt voortgebouwd op de kracht van Weert als gemeente waar het prettig wonen, werken en leven is.

Keuzes zijn noodzakelijk
De financiële ruimte staat onder druk. Weert ontvangt minder geld van het Rijk, terwijl de ontwikkeling van de stad, uitgestelde investeringen en wettelijke verplichtingen juist om extra inzet vragen. Dit vraagt om duidelijke keuzes.

De bestaande begroting is zorgvuldig doorgelicht. Waar dit verantwoord kon, zijn ramingen bijgesteld zonder merkbare gevolgen voor inwoners, voorzieningen of de uitvoering. Dit biedt onvoldoende ruimte om ook de prioriteiten en opgaven voor de komende jaren op te vangen. Daarom zijn aanvullende, inhoudelijke keuzes noodzakelijk. Daarbij is gekeken naar noodzaak, uitvoerbaarheid en betaalbaarheid. We stellen prioriteiten, faseren waar mogelijk en maken keuzes in taken als de beschikbare middelen daarom vragen. Ook is kritisch gekeken naar de balans tussen onze taken en de middelen die het Rijk daarvoor beschikbaar stelt.

De basis op orde voor het Weert van vandaag en het Weert van morgen
Investeren in de bestaande én toekomstige stad blijft noodzakelijk. Wegen, openbare ruimte, onderhoud, voorzieningen, maar ook het sociaal domein en dienstverlening hebben een impuls nodig om de basis op orde te houden en aan wettelijke vereisten te blijven voldoen. Er is bewust gekozen deze impuls structureel te dekken: geen tijdelijke oplossing met incidentele middelen, maar een eerlijke begroting waarin ook voor de toekomst voldoende middelen beschikbaar zijn om de basis op orde te houden.

Tegelijkertijd vragen grote opgaven, zoals woningbouw, bereikbaarheid, het Beekstraatkwartier, het zwembad De IJzeren Man en maatschappelijke voorzieningen, om voldoende uitvoeringskracht. Na jaren van voorbereiding en planvorming ligt de nadruk nu op realisatie en zichtbare resultaten voor de Weertenaar.

Van plannen naar doen
2027 wordt het jaar waarin nadrukkelijk de stap wordt gezet naar uitvoering. Dat moet zichtbaar worden in passende en betaalbare woningen, een goede leefomgeving, sterke voorzieningen en een gemeente die dicht bij haar inwoners staat. Daarom wordt structureel geïnvesteerd in de benodigde capaciteit en deskundigheid, zodat de organisatie bestuurlijke afspraken kan waarmaken en blijvende opgaven duurzaam kan realiseren.

Samen investeren in Weert
Investeren in onze Weerter gemeenschap is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Daarom wordt actief ingezet op cofinanciering door het Rijk, de provincie en andere partijen én op een passende verdeling van de kosten tussen de gemeente, partners en gebruikers. Zo kunnen noodzakelijke voorzieningen en ontwikkelingen financieel verantwoord worden gerealiseerd. Daarbij wordt verder gekeken dan deze begrotingsperiode. Door toekomstige opgaven nu al mee te wegen, wordt voorkomen dat keuzes van vandaag de financiële ruimte van morgen beperken. Zo wordt samen verantwoordelijkheid genomen voor een financieel gezond Weert.

Dat is Gewoon doen, voor elkaar!

Structureel reëel evenwicht (SRE)
Op basis van de Gemeentewet moeten gemeenten een begroting opstellen die structureel en reëel in evenwicht is. Dit betekent:

• Dat structurele lasten gedekt worden met structurele baten. Jaarlijks terugkerende taken moeten met de jaarlijks terugkerende opbrengsten kunnen worden bekostigd;
• Dat de lasten en baten reëel geraamd worden.

Concreet houdt dit in dat er een goede inschatting wordt gemaakt van de hoogte van de kosten van de diverse taken en de hoogte van de opbrengsten.

Voor onze gemeente ziet de opbouw van het SRE er als volgt uit: